面临白热化的接线端子市场竞争，上海联捷电气有限公司在分析国内外接线端子的整体发展趋势的情况下，正确把握自身的特点和发展优势。在2011年9月公司提出了“品质与文化并重”的发展思路。即：注重接线端子本身产品质量和服务；建立完善的企业文化体系，为接线端子的品牌升级打下坚实的基础。
接线端子品质建设方面：
上海联捷电气认为当今市场产品竞争异常激烈，伴随着客户的消费心理的日趋稳健和成熟，国产接线端子光靠价格站，已经难以获得长效的生存和发展空间。这对生产和销售企业提出了更高的要求。因此联捷电气在产品质量、产品研发、销售服务等方面予以较大的投入，走出价格战的路子。
产品质量方面。首先，从原材料进货渠道抓起，我们选择的都是国内外优质的原材料供应商。同时加强对原材料的检验和管理，做好原材料的入库,出库,和盘点等各项数据的统计和归纳。其次，加强生产现场管理制度。提高产品质量，首先是骨干人员，然后是生产工人，都要树立起产品质量放在第一位的思想。建立签收、质量互保、奖惩、入库前再抽查等一系列制度，形成完善的生产现场管理制度，为高品质的产品质量提供保证。
产品服务方面。联捷电气提出“三个为客户”。即：为客户提供稳定可靠的产品；为客户提供方便快捷的营销渠道；为客户提供非标定制服务。
企业文化建设方面：
2011年9月上海联捷电气有限公司在总经理陈冠鹏的带领下，开展了企业文化建设，提出了“振兴民族品牌”的企业发展口号。
企业文化建设作为企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力具有巨大的作用。
在实践中，先后举办了诸如“弟子规”、“技能大学习”、“爱心百分百”等学习讲座和公益活动。并在2012年元旦成功发行了企业内刊《联创未来》，获得了企业内外人士的广泛认可和好评。
上海联捷电气通过大量的市场投入和企业实践认为，作为国内接线端子企业要具有有长远的发展和市场立足，就必须摆脱传统的企业管理和生产理念，转变营销和经营思维，对企业进行长效的精准化变革。在稳抓产品质量的同时，加强企业文化建设。只有将接线端子品质与企业文化建设并重，才能获得企业的凝聚力和向心力，才能获得业界的认可。才能真正为“振兴民族品牌”做出更为务实的贡献。
本文出自上海联捷电气有限公司
