2012年2月29日上午上海联捷电气有限公司组织召开了2012年度接线端子生产现场管理工作会议。生产部及后勤人员参加了会议，总经理陈冠鹏出席会议并讲话。
会议要求全体员工务必认真领悟并贯彻关于“振兴接线端子民族品牌”的企业发展规划，在实践中要充分发挥企业主人翁精神，努力奋斗，自主创新。为2012年联捷电气再创辉煌，打下坚实的基础。大会主要从以下几个方面，强调了生产现场管理的重要性并提出要求。
建立生产现场管理标准化制度
标准化是接线端子生产厂家提升管理水平的重要体现。改善创新是使接线端子生产厂家管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止接线端子生产厂家管理水平下滑的制动力。没有标准化，接线端子生产厂家不可能维持在较高的管理水平。标准化的作用主要是把接线端子生产厂家内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为接线端子生产厂家的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
积极调动员工创新意识
创新是一个企业生存和发展的灵魂。我们要在加强技术创新的同时加强制度创新建设，简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
加强企业文化建设
积极鼓励员工积极参与企业文化建设，提高企业员工的整体凝聚力和向心力。企业文化建设作为企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力具有巨大的作用。积极开展好“弟子规”、“技能大学习”、“爱心百分百”等学习讲座和公益活动。将企业内刊《联创未来》打造成企业内外交流的重要平台和窗口，让《联创未来》成为业界知名企业内刊。
通过这次会议，上海联捷电气有限公司势必将掀起接线端子生产现场管理的高潮，为企业的长远发展注入更加坚实的力量。
